加強管理夯實基礎 凝聚合力促進發展

?礦建處黨委抓實黨建工作服務與發展雙要素

礦建處黨委緊緊圍繞企業重點工作和年度奮斗目標,以“紅色領航工程”為主線,融入中心、服務大局,抓實黨建工作服務與發展雙要素,不斷提升黨建和思想政治工作水平,促進企業發展。

成立“夯基礎、上標準”領導小組,壓實各級領導干部安全生產責任,把安全生產標準化達標擺在重要的位置,推進安全生產工作強基固本、提質升級。堅持安全風險“一月一評估”“入井必檢查”工作措施,緊盯揭煤、防突等重大風險防控,落實領導干部現場帶班、現場指揮,抓實重大安全風險防控。引進盾構機、耙渣機、鉆裝一體機等機械化設備,在提高安全生產效率的同時,大大降低職工勞動強度,增強安全保障系數。嚴格落實處、區兩級班子上安全大課工作制度,通過案例宣講、政策解讀、理念引領等方式,引導職工強化安全生產意識、落實安全生產責任。在規劃布局方面注重優化施工設計和施工工序,推廣快速掘進施工工藝,建設示范工作面,嚴肅評估驗收制度,落實進尺激勵政策,引進靈活用工隊伍。在具體施工中著力排除防突揭煤等風險隱患,破解設備故障等問題影響,打通車皮供應等瓶頸障礙。一年來,打造了三支快速掘進標桿隊伍,引進了3個靈活用工隊伍,盾構機項目逐步走向正軌,質量標準化水平下滑趨勢得到遏制,去年生產任務圓滿完成,今年上半年任務按計劃推進,實現了生產主業的健康發展。牢固樹立“過緊日子”思想,持續推進內部市場化管理運營機制,將精細管理滲透到企業經營管理全過程。通過積極推廣新工藝、新技術,嚴格落實技術經濟一體化工作,節約生產支出。嚴控不合理資金投入,強化材料物資全過程跟蹤管控、平衡調配,降低材料成本。優化用工結構,合理配置使用勞動用工,降低人工成本。落實差異化薪酬分配機制,堅持工資增長向井下一線、貢獻突出專業人才關鍵崗位傾斜,控制工資不合理增長。愈加精細、愈加完善的管理手段,使得企業經濟指標不斷上升,去年實現了盈虧平衡,取得歷史性突破。

抓大事、辦實事,做好暖心服務工作。提高保健飯標準,增加了香皂、洗發水、防滑拖鞋、生日蛋糕等勞動保護和職工福利發放的品種和數量,職工福利明顯改善。陸續對職工學習室、辦公用房進行了修整,基礎設施明顯改善。投資改擴建了職工培訓中心,增加了現代化培訓設備,培訓環境明顯改善。兩級班子成員帶頭深入工私傷、家庭變故等特殊群體家中進行走訪慰問,解決他們的實際困難,掌握思想動態。利用春節慰問、金秋助學等活動,做好困難職工幫扶慰問工作,幫助他們解決生活中遇到的困難和問題。組織健康跑、籃球賽、免費看電影等文體活動,豐富職工業余生活。各種有利于民生的措施出臺落地,實現了發展成果的共享,維護好企業穩定和諧的發展環境。

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