加強管理夯實(shí)基礎 凝聚合力促進(jìn)發(fā)展

?礦建處黨委抓實(shí)黨建工作服務(wù)與發(fā)展雙要素

礦建處黨委緊緊圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作和年度奮斗目標,以“紅色領(lǐng)航工程”為主線(xiàn),融入中心、服務(wù)大局,抓實(shí)黨建工作服務(wù)與發(fā)展雙要素,不斷提升黨建和思想政治工作水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

成立“夯基礎、上標準”領(lǐng)導小組,壓實(shí)各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任,把安全生產(chǎn)標準化達標擺在重要的位置,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作強基固本、提質(zhì)升級。堅持安全風(fēng)險“一月一評估”“入井必檢查”工作措施,緊盯揭煤、防突等重大風(fēng)險防控,落實(shí)領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班、現場(chǎng)指揮,抓實(shí)重大安全風(fēng)險防控。引進(jìn)盾構機、耙渣機、鉆裝一體機等機械化設備,在提高安全生產(chǎn)效率的同時(shí),大大降低職工勞動(dòng)強度,增強安全保障系數。嚴格落實(shí)處、區兩級班子上安全大課工作制度,通過(guò)案例宣講、政策解讀、理念引領(lǐng)等方式,引導職工強化安全生產(chǎn)意識、落實(shí)安全生產(chǎn)責任。在規劃布局方面注重優(yōu)化施工設計和施工工序,推廣快速掘進(jìn)施工工藝,建設示范工作面,嚴肅評估驗收制度,落實(shí)進(jìn)尺激勵政策,引進(jìn)靈活用工隊伍。在具體施工中著(zhù)力排除防突揭煤等風(fēng)險隱患,破解設備故障等問(wèn)題影響,打通車(chē)皮供應等瓶頸障礙。一年來(lái),打造了三支快速掘進(jìn)標桿隊伍,引進(jìn)了3個(gè)靈活用工隊伍,盾構機項目逐步走向正軌,質(zhì)量標準化水平下滑趨勢得到遏制,去年生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,今年上半年任務(wù)按計劃推進(jìn),實(shí)現了生產(chǎn)主業(yè)的健康發(fā)展。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,持續推進(jìn)內部市場(chǎng)化管理運營(yíng)機制,將精細管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。通過(guò)積極推廣新工藝、新技術(shù),嚴格落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟一體化工作,節約生產(chǎn)支出。嚴控不合理資金投入,強化材料物資全過(guò)程跟蹤管控、平衡調配,降低材料成本。優(yōu)化用工結構,合理配置使用勞動(dòng)用工,降低人工成本。落實(shí)差異化薪酬分配機制,堅持工資增長(cháng)向井下一線(xiàn)、貢獻突出專(zhuān)業(yè)人才關(guān)鍵崗位傾斜,控制工資不合理增長(cháng)。愈加精細、愈加完善的管理手段,使得企業(yè)經(jīng)濟指標不斷上升,去年實(shí)現了盈虧平衡,取得歷史性突破。

抓大事、辦實(shí)事,做好暖心服務(wù)工作。提高保健飯標準,增加了香皂、洗發(fā)水、防滑拖鞋、生日蛋糕等勞動(dòng)保護和職工福利發(fā)放的品種和數量,職工福利明顯改善。陸續對職工學(xué)習室、辦公用房進(jìn)行了修整,基礎設施明顯改善。投資改擴建了職工培訓中心,增加了現代化培訓設備,培訓環(huán)境明顯改善。兩級班子成員帶頭深入工私傷、家庭變故等特殊群體家中進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn),解決他們的實(shí)際困難,掌握思想動(dòng)態(tài)。利用春節慰問(wèn)、金秋助學(xué)等活動(dòng),做好困難職工幫扶慰問(wèn)工作,幫助他們解決生活中遇到的困難和問(wèn)題。組織健康跑、籃球賽、免費看電影等文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活。各種有利于民生的措施出臺落地,實(shí)現了發(fā)展成果的共享,維護好企業(yè)穩定和諧的發(fā)展環(huán)境。

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