富力礦黨委研究制定了《深入開展“察企情、謀良策、破難題、促發展”大調研活動的實施方案》，突出問題導向、目標導向，持續深入開展調查研究，把握新情況、解決新問題、總結新經驗，以調研促作風轉變、能力提升和工作落實，推動主題教育走深走實。
精準確定調研課題。這個礦黨委結合實際工作，聚焦難點問題和短板弱項，確定了10個調研課題，增強調研針對性，將調研作為運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題的有力抓手，切實提高履職本領、增強責任擔當。一是聚焦統籌貫徹新發展觀、推動高質量發展；二是聚焦災害治理與安全生產長遠發展的關系；三是聚焦上質量達標準，推動質量標準化建設；四是聚焦科技興企，推進四新四化；五是聚焦精細化管理，推動降本提效；六是聚焦依法治企，加強干部職工遵紀守法教育；七是聚焦樹典型、選先進、學榜樣，推動培育企業精神、打造企業文化；八是聚焦為職工辦實事、辦好事、解難題，強化服務職工意識；九是聚焦維護企業穩定，超前謀劃、主動作為、落實責任，有效解決職工與企業矛盾；十是聚焦堅持從嚴治黨，積極發揮黨組織作用，用“紅色領航工程”推動企業可持續發展。
扎實開展專題調研。該礦領導干部在開展大調研活動過程中，緊扣“察實情、謀良策、破難題、促振興”主題主線統籌推進。深入職工群眾中察實情，傾聽職工群眾呼聲、真實反映職工群眾愿望、真情關心職工群眾疾苦；認真分析當前形勢，超前謀劃工作任務，形成了抓安全、保穩定、促改革、謀發展、惠民生的創新工作思路和辦法；敢于斗爭破難題，發揚斗爭精神，推動解決一批發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的實際問題；勇擔使命促發展，深化企情認識，挖掘優勢潛力，找準職責定位，在推動企業高質量發展中“創一流、站排頭、爭上游”，促進了調研成果質量大提升。
積極改進調研方式。突出“一線工作法”調研，深入井下現場，深入工廠車間，撲下身子真調研、調真研。礦兩級領導干部有條不紊開展沉浸式調研，利用座談訪談、隨機走訪、日常檢查、入井帶班等方式，廣泛聽取廣大干部職工群眾的意見建議，同時下發征求意見函，征求對領導班子及班子成員意見。并結合本系統的調研題目，深入查找影響工作質效的“低粗差”問題，結合實際工作，選取典型案例和突出問題，剖析原因、總結教訓、舉一反三，采取改進措施。成立攻堅破難專班，制定專項方案，確定攻堅難題、推動發展、問題整改三清單，切實把學習成果轉化為解決問題、推動落實、促進發展的生動實踐，讓企業發展成果真正惠及廣大職工群眾。
抓好調研成果轉化。黨員領導干部在調研中注重統籌推進、嚴明紀律，嚴格按照研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規律的要求，用調研成果共享、問題聯動解決促轉化。采煤系統結合采煤工作面實際情況，以“采煤工作面全過程災害風險預控”為核心，通過全面實施“規劃生產接續、提升裝備工藝、加強隊組建設、強化現場管理、落實激勵約束政策”五項配套措施，實現了科學釋放安全經濟產能。經營系統圍繞科技興企，推進“四新”“四化”建設，通過推進使用先進設備、無人值守集中控制系統改造升級、推進智能化建設，節約人力資源、降低勞動強度，提高了工作效率。工會系統強化服務職工意識，時刻把職工安危冷暖放在心上，持之以恒把民生工作抓好，為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，切實維護了職工的根本利益。
