保健食品公司黨總支

?嚴把食品安全 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

保健食品公司黨總支以“紅色領(lǐng)航工程”為抓手,充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用,緊緊圍繞中心工作,加強和改進(jìn)思想政治工作,持之以恒推進(jìn)企業(yè)文化建設和黨支部建設,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟形勢穩定發(fā)展。2022年7月至2023年5月份累計生產(chǎn)班中餐411萬(wàn)份,同比增加26萬(wàn)份,增幅6.8%。

抓牢思想武裝,筑牢基層黨組織“硬堡壘”。堅持以黨的政治建設為統領(lǐng),以能力作風(fēng)建設“工作落實(shí)年”活動(dòng)為抓手。制定中心組學(xué)習計劃,組織黨員干部開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育讀書(shū)班,領(lǐng)導班子帶頭領(lǐng)讀、領(lǐng)學(xué)、講黨課,黨員集中學(xué)習交流,各黨支部采取輪流學(xué)習分享及觀(guān)看教育視頻等方式進(jìn)一步創(chuàng )新學(xué)習方式、完善學(xué)習制度。著(zhù)力建強基本組織,抓實(shí)落靠黨內生活,定期召開(kāi)政工例會(huì ),深入推進(jìn)“標準化黨支部”建設,緊密?chē)@基層“三會(huì )一課”開(kāi)展基礎內業(yè)完善工作,挑選優(yōu)秀黨務(wù)工作者配合黨群工作部,分別對六個(gè)聯(lián)合黨支部“三會(huì )一課”內業(yè)逐一進(jìn)行查不足、找差距提高基礎內業(yè)質(zhì)量,增強黨員干部服務(wù)礦工的能力和熱情。建立健全信息化平臺工作,明確專(zhuān)人管理,每月在龍江先鋒黨建平臺創(chuàng )建“三會(huì )一課”會(huì )議,及時(shí)、齊全上傳“三會(huì )一課”會(huì )議記錄,切實(shí)有效發(fā)揮現代信息網(wǎng)絡(luò )手段優(yōu)勢,提高黨建工作質(zhì)量。

融入中心工作,切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)效益“促發(fā)展”。以增強核心競爭力為基礎、改革發(fā)展為目標,以學(xué)習主題教育成果與深化能力作風(fēng)工作落實(shí)相結合,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,讓黨建融合中心工作,開(kāi)展“木耳種植”“慶五一、迎五四”班前慰問(wèn)、 “主題教育讀書(shū)班”“安全生產(chǎn)高潮日”“專(zhuān)兼職黨務(wù)工作者培訓班”等黨日活動(dòng)30余次、主題教育活動(dòng)4次,有效轉化運用主題教成果,以黨建活動(dòng)牽動(dòng)企業(yè)中工作發(fā)展,強化安全思想教育引領(lǐng),面對公司食品安全、生產(chǎn)安全等復雜的安全環(huán)境和嚴峻的安全壓力,積極利用“e課堂”學(xué)習興礦提高安全意識,開(kāi)展班前學(xué)習教育,制定學(xué)習計劃,明確責任人,采取線(xiàn)上、線(xiàn)下同步進(jìn)行,對安全生產(chǎn)知識進(jìn)行線(xiàn)上教學(xué),開(kāi)展“每日一課”活動(dòng),利用公司微信群發(fā)送安全教育視頻120余個(gè),線(xiàn)下開(kāi)展“手指口述”“安全知識答題”等安全培訓活動(dòng),牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線(xiàn)、紅線(xiàn)、生命線(xiàn)的意識。結合實(shí)際工作開(kāi)展“強堡壘、爭先鋒、促改革”六比六看對標活動(dòng),以比支部建設,看質(zhì)量標準;比安全管理,看體系落實(shí);比生產(chǎn)技術(shù),看操作規范;比經(jīng)營(yíng)管理,看效益增減;比環(huán)境協(xié)調,看衛生整潔;比員工干勁,看精神風(fēng)貌”的目標,提升黨支部工作的同時(shí),夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)基礎,融合企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作。

嚴守疫情防線(xiàn),靜默期間穩產(chǎn)保供“強保障”。堅決貫徹落實(shí)龍煤集團、礦業(yè)公司黨委關(guān)于疫情防控各項措施,認真學(xué)習領(lǐng)悟,摒棄放松、躺平思想,進(jìn)一步明晰優(yōu)化防控措施,提高精準防控水平。堅持“三看兩查”“請銷(xiāo)假制度”“封閉管理”等重點(diǎn)防控工作,嚴格落實(shí)疫情防控“四本臺賬”,持續重點(diǎn)區域消毒,實(shí)施全封閉管理,嚴格要求職工“兩點(diǎn)一線(xiàn)”,教育職工家屬增強個(gè)人防護,制定《新冠疫情應急情況處置預案》《安全生產(chǎn)保供應急應預案》,增強抵御疫情擴散帶來(lái)的風(fēng)險,并結合實(shí)際不斷調整防疫措施。特別是2022年10月份,面對新冠疫情全市靜默期間,公司疫情領(lǐng)導小組第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控預案,黨總支連夜召開(kāi)會(huì )議迅速統籌規劃,關(guān)鍵崗位人員時(shí)刻待命,在公司上下形成了主要領(lǐng)導吃住單位親自?huà)鞄?,系統領(lǐng)導駐廠(chǎng)督戰,主任廠(chǎng)長(cháng)現場(chǎng)作戰,全員參與“戰疫”的聯(lián)動(dòng)機制,在出勤人員不足的情況下,不畏困難保障補給,不懼艱辛確保生產(chǎn),靜默期間累計供應班中餐10.5萬(wàn)份,副食產(chǎn)品2.7萬(wàn)份,水餃9400斤、包子1.3萬(wàn)份,運送儲備面粉89噸,保障礦業(yè)公司各單位出勤人員正常飲食,獲得了礦業(yè)公司及兄弟單位一致認可。


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